事业部总监

事业部总监mes系统的具体应用

1. 从开发到出货的完整流程登记。

   1 在档案管理中找到基本资料里的款式档案，新建一个档案，输入基本信息，颜色尺码，款式工艺等各项数据，完成建档。

   2 如果新产品的颜色在档案中没有则需要在同样在档案管理-基本资料中的颜色档案中新增颜色即可。

   3 前往订单管理中的生产订单，在生产订单中点击新增来新建一个订单，然后输入订单的基本信息，汇总，明细，工序，物料，工艺，放码部位和其他信息。

   4 在订单编辑中的第三项各环节审批明细中找到采购任务，在采购任务中通过新增添加订单所需的各种物料，等待审核和采购部同事进行采购。 5 接着来到订单管理中的待办任务，根据订单目前的环节进行筛选，在对应订单中点击合同号或者操作中的办理，进入订单的流程管理界面，当前环节完成审批完成后，在负责的环节中继续输入信息，继续等待审批，按照流程完成所有环节，即可完成整个业务环节。事业部总监所示负责环节有1发布采购任务2接单3装箱4发货。

2. 了解本事业部对应的工厂的工作进度情况

   1 在设备管理中的摄像头管理中都可以查看摄像头，可以通过所属部门的筛选，筛出本事业部对应的工厂，选中后点击打开摄像头即可看到摄像头录入的画面。

   2在设备管理中还有一项设备分组管理，可以通过组名筛选来选中对应工厂的摄像头，点击打开摄像头即可看到摄像头录入的画面，设备分组管理中每一组都有多个摄像头，可以同时观看多个摄像头画面。（使用设备分组管理中的分组摄像头由于一次性打开多个摄像头画面，资源加载会比较慢，等待时间较长，建议主要使用摄像头管理。）

3. 跟进各环节的工作进度，确保订单货期正常

   1 可以通过订单管理中的待办任务，查看处于各环节中的订单。在每一列数据中都有货期，货期倒计时，当前环节耗时，总耗时这四项数据与工作进度相关，点击这四项可以调整数据的排序，当数据表格颜色变为黄色就是指订单在某一个或多个环节中出现超时，可能会影响到最终的货期。 2 在数据看板中生产报表里的生产中订单明细可以看到各个工厂当前的接单状况，点击各项数据会有详细的信息，如每一单的合同号，款号，当前环节，所属组别，客户，下单数，裁数，下单时间等待，可以了解各个环节的进度，确定工厂当前的状态，安排后续的增量或减量。

   3 在数据看板中的尾部报表里有尾部产值统计表，尾部工序排行榜，可以了解到尾部员工的日常工作情况。

   

   4 在数据报表中的生产报表里有加工商时效报表，在此报表可以了解到事业部对应的加工商的生产时效。

4. 了解订单收益

   1 在数据看板中找到业务报表里的订单损益表-新，在订单损益表中可以了解到订单的损益具体情况，数据中的蓝色数字点击后会有相关的具体信息。（注：上衣与裤子裙子需分开计算，否则会出现计算错误。）

5. 采购结算和报销

   1 在报销管理中的采购结算中新增采购的信息，输入单据号，部门，经手人，单据及附件页数，月份，时间，是否月结，备注以及列表中的单据号，合同号，款式，部门，客户，物料名称，供应商，颜色，单价，单位，数量，总价等信息，填写完毕后等待审批即可。 2 在报销管理中的报销录入里新增报销信息，同样是输入报销的各种相关信息，然后等待审批即可。

6. 品控管理

   1 在品控管理中的返工任务里可以看到返工的货品的各种信息，选中数据后点击查看质检还可以看到详细的质检过程，包括不合格原因的图片等等。

   

   2 在品控管理中的成品质检返工率里可以看到各个加工商的成品返工率，其中与单数相关的数据点击后会弹出订单的详细返工信息和查货时拍摄的图片。

   

7. 排除异常

   根据待办任务，生产订单，归档订单等功能中的数据与事业部内的统计数据做对比，确保不会在个别环节出现漏单，错误信息输入之类的问题。